Founder penat rotate team setiap bulan, tapi masih tak nampak hasil yang stabil? Ramai usahawan tak sedar yang masalahnya bukan pada team semata-mata, tapi pada cara mereka sendiri urus struktur, komunikasi dan harapan dalam organisasi.
Jika anda rasa dah penat ulang benda sama — rekrut, latih, tukar staf — mungkin dah tiba masa untuk semak semula puncanya.
Silap #1: Tak Ada Struktur Jelas Dalam Pasukan
Ramai founder penat rotate team sebab mereka sendiri tak pernah tetapkan struktur kerja yang konsisten. Hari ni staf buat A, esok suruh buat B. Ini buat staf keliru dan burnout cepat.
Cara atasi: Tetapkan struktur & SOP. Bila semua tahu peranan masing-masing, kerja jadi lebih stabil dan staf lebih senang kekal lama.
Silap #2: Founder Micromanage Terlalu Banyak
Bila semua benda founder nak pegang, staf jadi tak berkembang. Bila staf tak berkembang, mereka mudah berhenti atau jadi tak produktif. Akhirnya founder penat rotate team tanpa henti.
Cara atasi: Lepaskan sedikit kuasa. Beri kepercayaan & delegasi dengan jelas. Gunakan KPI dan coaching untuk pantau, bukan kawal.
Silap #3: Tak Ada Sistem Pembangunan Staf
Tanpa peluang belajar & naik level, staf rasa bosan & stuck. Bila staf tak nampak masa depan, mereka akan keluar. Founder penat rotate team sebab tak bina laluan kerjaya.
Cara atasi: Bangunkan sistem training, mentoring & laluan kenaikan pangkat. Reward ikut prestasi, bukan hanya ikut senioriti.
Silap #4: Tak Dengar Suara Team
Kadang-kadang staf dah bagi feedback, tapi founder tak layan. Lama-lama mereka rasa tak dihargai. Ini antara punca staf keluar & founder penat rotate team berulang kali.
Cara atasi: Bina budaya mendengar. Adakan sesi feedback bulanan atau anonymous form. Bila staf rasa didengari, mereka akan lebih setia.
Kalau anda founder penat rotate team, jangan salahkan team dulu. Lihat semula dalam cermin. adakah anda bina sistem yang bantu team berkembang atau cuma pusing-pusingkan orang tanpa hala tuju?
Tukar silap jadi strategi, barulah team kekal & perform.