Bila Feedback Tak Diterima – Team Akan Di Tahap Sama

Bila Feedback Tak Diterima – Team Akan Di Tahap Sama

Satu tanda organisasi lemah dalam pertumbuhan ialah bila feedback dalam organisasi tidak diterima dengan terbuka. Bos tegur, staf terasa. Staf bagi pandangan, bos pula defensif. Akhirnya semua diam. Bila tiada komunikasi dua hala, organisasi berhenti belajar dan bila...
Cara Urus Team Yang Asyik Main Safe Zone

Cara Urus Team Yang Asyik Main Safe Zone

Ramai bos susah nak urus team safe zone staf rajin, tapi semua buat benda sama setiap hari. Tiada idea baru, tiada keberanian mencuba. Bila disuruh cuba cara lain, mereka diam. Bila suruh improve, alasan banyak. Itulah tanda mereka dah selesa dalam safe zone zon...
Bila Bos Tak Pandai Delegate – Semua Kerja Tersangkut

Bila Bos Tak Pandai Delegate – Semua Kerja Tersangkut

Ramai bos tak pandai delegate walaupun niat mereka baik. Mereka mula dengan semangat nak buat semua sendiri dari closing client sampai kira gaji. Tujuannya nak pastikan kualiti. Tapi bila bisnes makin besar, cara ni jadi punca utama kenapa banyak syarikat tak boleh...
Cara Nak Pulihkan Semangat Team Yang Dah Hilang Momentum?

Cara Nak Pulihkan Semangat Team Yang Dah Hilang Momentum?

Kalau team nampak perlahan, jangan cepat hukum mereka malas. Kadang-kadang mereka bukan hilang disiplin, tapi hilang semangat dan inilah masa untuk pulihkan semangat team supaya tenaga kerja hidup balik. Setiap hari mereka datang kerja, buat apa yang disuruh tapi tak...
Cara Elak Bos Jadi Micromanager Tanpa Sedar

Cara Elak Bos Jadi Micromanager Tanpa Sedar

Ramai bos micromanager tak sedar mereka sebenarnya sedang sekat perkembangan team sendiri. Niat asalnya baik nak pastikan semua kerja betul, pelanggan puas hati, dan hasil nampak kemas. Tapi tanpa disedari, gaya kawalan berlebihan ini menjadikan staf hilang semangat,...

Bila Staff Banyak Idea Tapi Susah Nak Execute

Dalam setiap organisasi, mesti ada staf yang penuh idea semangat tinggi, suka cadang itu ini, tapi bila sampai masa nak buat, semua senyap. Meeting penuh cadangan, tapi hasilnya tetap sama. Masalahnya bukan staf tak pandai, tapi budaya kerja berhenti di peringkat...