Setiap founder akan sampai ke satu tahap di mana dia perlu cari team leader boleh dipercayai untuk bantu urus pasukan dan strategi syarikat. Tapi proses ni bukan mudah ramai calon nampak layak di atas kertas, namun gagal membawa nilai dan budaya founder ke dalam team. Masalah sebenar bukan sebab tiada calon bagus, tetapi kerana founder sendiri belum jelas apa yang sebenarnya dia cari dalam seorang pemimpin.
1. Masalah Sebenar Dalam Cari Team Leader Boleh Dipercayai
Ramai founder tersilap fokus. Mereka cari orang yang pandai buat kerja, tapi bukan yang boleh pimpin orang lain. Nak yang laju, tapi juga berhati-hati. Nak yang tegas, tapi tak keras. Nak yang setia, tapi juga berdikari.
2. Team Leader Hebat Tak Dicari, Tapi Dibina
Sebenarnya, team leader boleh dipercayai bukan datang dari luar tapi boleh dibentuk dari dalam organisasi sendiri. Founder yang berjaya biasanya bina leader melalui tiga langkah penting:
- Expose. Bagi mereka urus projek sebenar, bukan tugasan kecil.
- Observe. Tengok cara mereka buat keputusan di bawah tekanan.
- Coach. Bimbing mereka bukan hanya untuk buat kerja, tapi faham nilai organisasi.
3. Peranan Founder Dalam Proses Pembangunan Leader
Untuk melahirkan team leader boleh dipercayai, founder perlu berani lepaskan sedikit kawalan dan beri ruang untuk staf belajar. Bila leader rasa dipercayai, dia akan berkembang jadi pelindung kepada jenama dan nilai syarikat sendiri.
Leader yang baik bukan dilahirkan, tapi dibentuk melalui peluang, bimbingan, dan kepercayaan.
Kalau founder tak mula cari dan bina team leader boleh dipercayai sekarang, dia akan kekal buat kerja yang sepatutnya dah boleh diurus orang lain.