Dalam setiap organisasi, mesti ada staf yang penuh idea semangat tinggi, suka cadang itu ini, tapi bila sampai masa nak buat, semua senyap. Meeting penuh cadangan, tapi hasilnya tetap sama. Masalahnya bukan staf tak pandai, tapi budaya kerja berhenti di peringkat “cakap”, bukan “buat”.
Ramai founder suka dengan staf yang banyak idea, tapi kalau tiada siapa yang ambil tanggungjawab untuk laksanakan, semua tinggal mimpi.
Inilah punca kenapa bisnes banyak ‘bergerak di tempat sama’
- Idea tanpa tindakan = angan-angan.
Tak guna banyak idea kalau tak ada satu pun jadi realiti. Bisnes tak dinilai dari siapa paling bijak, tapi siapa paling konsisten buat kerja. - Takut gagal, jadi tak berani mula.
Ramai staf bagi idea sebab itu lebih selamat dari buat kerja sebenar. Mereka takut salah. Tapi bos kena ubah budaya biar staf tahu, gagal tak apa, asal cuba. - Tiada pemilik projek.
Bila semua terlibat tapi tak ada PIC, kerja takkan jalan. Founder kena tetapkan siapa “owner” setiap idea. - Tiada follow-up.
Meeting semangat, tapi lepas tu senyap. Kalau tak semak semula, semangat tu akan padam cepat.
Solusi:
Setiap kali idea muncul, tanya tiga perkara: Siapa buat? Bila mula? Bila nak review? Bila semua dah biasa fikir macam ni, barulah organisasi mula bergerak.
Idea hebat takkan bermakna kalau tak diterjemah jadi hasil. Dalam bisnes, nilai sebenar datang daripada tindakan.
Tukar budaya dari “bincang idea” kepada “buat sampai jadi”.