Bila HR Tak Faham Founder Semua Sistem Jadi Kaku

Bila HR Tak Faham Founder Semua Sistem Jadi Kaku

Ramai founder mengadu, “aku dah ada HR tapi sistem tetap tak jalan.” Masalah sebenar berlaku bila HR tak faham founder. Mereka buat sistem ikut buku, bukan ikut realiti bisnes. Akhirnya, semua jadi rigid dan perlahan. Bila HR tak selaras dengan visi founder, sistem...
Staff Dah 10 Orang Tapi Masih Tak Ada Struktur HR Bahaya Ni

Staff Dah 10 Orang Tapi Masih Tak Ada Struktur HR Bahaya Ni

Ramai founder tak sedar yang fasa paling bahaya dalam bisnes bukan masa ada dua orang staf, tapi bila dah cecah sepuluh. Masa ni semua nampak “ok”, tapi sebenarnya itulah fasa di mana bisnes boleh jadi huru-hara kalau struktur HR belum dibina. Tanpa struktur yang...
Kenapa Sistem HR Kena Datang Sebelum Marketing, Bukan Lepas

Kenapa Sistem HR Kena Datang Sebelum Marketing, Bukan Lepas

Ramai founder teruja nak buat marketing dulu sebab nampak glamour dan cepat nampak hasil. Tapi bila sales mula naik, team pula kelam-kabut. Sistem HR masih manual, staf baru masuk tanpa struktur, kerja menimbun tapi tak tersusun. Bila tu berlaku, marketing bukan bawa...
HR Cuma Buat Payroll Tapi Tak Ubah Apa-Apa Ini Silap Besar

HR Cuma Buat Payroll Tapi Tak Ubah Apa-Apa Ini Silap Besar

Kalau HR cuma buat payroll dan cuti, itu bukan HR sebenar itu akaun tambahan. HR sepatutnya jadi sistem pembangunan manusia, bukan sekadar kiraan gaji. Bila HR terlalu fokus pada kerja rutin, organisasi berhenti berkembang. Masalah ni biasa dalam SME. HR dilihat hanya...
Bila Company Tak Ada SOP Semua Nampak Rajin Tapi Tak Efisien

Bila Company Tak Ada SOP Semua Nampak Rajin Tapi Tak Efisien

Rajin bukan bermaksud efektif. Ramai staf nampak sibuk, tapi hasil kerja tetap sama. Bila disemak, rupa-rupanya company tak ada SOP. Semua kerja ikut pengalaman, bukan sistem. SOP bukan sekadar dokumen ia asas organisasi. Bila SOP tak wujud, kejayaan bergantung kepada...