founder kena faham beza ‘boleh buat’ vs ‘sanggup buat’

Sebagai founder, anda kena faham beza boleh buat vs sanggup buat sebelum beri tugasan penting untuk difahami oleh setiap founder. Salah faham ni boleh buat anda letih push team tanpa hasil.

Dalam artikel ni, kita akan kupas kenapa founder kena faham beza ‘boleh buat’ vs ‘sanggup buat’, dan macam mana nak nilai kedua-duanya dalam team anda.

1. ‘Boleh Buat’ Tak Semestinya ‘Sanggup Buat’

Boleh buat maksudnya ada kebolehan. Tapi sanggup buat melibatkan komitmen, willingness dan sikap. Ramai staf sebenarnya mahir, tapi tak sanggup buat bila kerja luar skop, waktu panjang, atau kena selesaikan masalah sendiri. Founder kena faham beza ‘boleh buat’ vs ‘sanggup buat’ supaya tak expect terlalu tinggi dari orang yang hanya “mampu”, tapi bukan “mahu”.

2. Kesan Jika Founder Tak Faham Beza ‘Boleh Buat’ vs ‘Sanggup Buat’

Bila founder tak faham beza ‘boleh buat’ vs ‘sanggup buat’, akan timbul masalah delegation. Tugasan diberi pada orang yang tak sanggup, tapi dipaksa juga deliver. Akhirnya kerja delay, staf burnout atau mula hilang semangat. Ini antara punca kenapa ada team yang nampak bagus atas kertas, tapi output tetap gagal.

3. Macam Mana Nak Bezakan ‘Boleh Buat’ vs ‘Sanggup Buat’

Tengok konsistensi & respon bila diberi cabaran. Orang yang boleh buat tapi tak sanggup, biasanya akan cari alasan bila diberi extra task. Tapi kalau betul sanggup, dia akan cari jalan. Founder kena pandai baca body language, komitmen dan action bukan sekadar tengok result akhir.

4. Kenapa Founder Kena Faham Beza ‘Boleh Buat’ vs ‘Sanggup Buat’ Sebelum Build Tim A+

Kalau anda nak bina tim A+, anda wajib tahu siapa yang sekadar boleh buat, dan siapa yang sanggup buat sampai habis. Tim yang kuat dibina dengan kombinasi kemahiran + kesanggupan. Tanpa kesanggupan, kemahiran takkan ke mana. Founder kena faham beza ‘boleh buat’ vs ‘sanggup buat’ untuk susun peranan & expectation dengan lebih tepat.

Skill boleh dilatih, tapi kesanggupan datang dari sikap. Founder yang bijak akan cari staf yang sanggup belajar, sanggup commit, sanggup tahan pressure bukan sekadar pandai buat kerja. Bila anda betul-betul faham beza ‘boleh buat’ vs ‘sanggup buat’, barulah team anda boleh perform tanpa henti.