Bila bercakap tentang arah tuju syarikat, ramai pemilik bisnes (founder) sangat jelas dengan vision founder mereka. Tapi realitinya ramai juga yang simpan visi itu untuk diri sendiri atau hanya kongsi dengan top management. Persoalannya, perlu ke semua staff tahu vision founder?
Jawapannya: YA — sangat perlu.
Dan ini bukan soal dramatik atau motivasi semata. Ia strategi penting kalau anda nak bina team yang betul-betul “jalan sendiri” dan grow bersama syarikat.
1. Vision Founder Ibarat Kompas Tanpa Kompas, Semua Akan Sesat
Bayangkan anda ajak team masuk hutan. Tapi hanya anda yang tahu ke mana hala tuju.
Akhirnya apa jadi?
-
Team buat ikut suka.
-
Banyak kerja bertindih.
-
Tak tahu kenapa sesuatu perlu dibuat.
Vision founder adalah kompas yang menyatukan tenaga semua orang ke arah yang sama. Bila staff tahu dan faham, barulah mereka boleh buat keputusan yang align walaupun anda tak ada depan mata.
2. Bila Staff Tahu Vision Founder, Mereka Nampak ‘Gambaran Besar’
Staff yang hanya tahu tugas hari-hari, mudah rasa kerja tu tak penting. Tapi bila mereka nampak vision founder, mereka mula sedar:
“Kerja aku ni sebahagian dari misi besar.”
Contohnya:
-
Staff admin tahu kenapa dia kena jaga dokumen dengan kemas.
-
Sales tahu kenapa follow-up klien tu kritikal walaupun lambat close.
-
HR tahu kenapa pilih calon yang cultural fit sangat penting.
3. Vision Founder Buatkan Team Rasa Mereka ‘Miliki’ Syarikat Sama-Sama
Bila founder share vision dengan staff bukan sekadar arah tuju, tapi juga “why” di sebalik syarikat itu wujud akan lahir rasa sense of belonging.
Team mula rasa:
-
Mereka ada ‘peranan’ dalam perjalanan syarikat.
-
Mereka bukan sekadar “pekerja gaji bulanan”.
-
Mereka sebahagian dari legasi yang sedang dibina.
Dan bila rasa itu lahir, loyalty pun makin kuat.
Jadi… Macam Mana Nak Sampaikan Vision Founder?
Tak perlu tunggu townhall rasmi atau video gah.
Mula dengan 3 langkah ni:
- Cerita dari hati ke hati – waktu onboarding, sesi coaching, atau meeting kecil.
- Ulang-ulang secara konsisten – melalui poster, email, social media, dan budaya harian.
- Tunjuk dengan tindakan – jangan sekadar cakap, tapi biar mereka nampak anda hidup dengan visi tu.
Vision founder bukan hanya untuk dokumen syarikat atau pameran majlis. Ia adalah “roh” yang hidup dalam organisasi. Bila staff faham dan rasa sebahagian darinya, barulah team boleh capai hasil luar biasa bukan sebab dipaksa, tapi sebab mereka percaya.