Ramai founder tertanya-tanya, adakah sesuai benarkan staff kerja hybrid dalam syarikat? Konsep ni memang nampak fleksibel, tapi kalau tak dirancang betul-betul, ia boleh jadi punca produktiviti merosot. Sebelum luluskan polisi hybrid, ini perkara penting yang leader kena ambil kira.
1. Disiplin Masa Perlu Konsisten
Pertama sekali, kerja hybrid bukan alasan untuk longgar disiplin. Oleh itu, majikan perlu tetapkan waktu kerja yang jelas, sama seperti di pejabat.
2. Komunikasi Lebih Penting Dari Biasa
Selain itu, komunikasi harian wajib dijaga. Sebagai contoh, lakukan check-in ringkas setiap pagi supaya semua orang jelas dengan hala tuju.
3. Gunakan Teknologi Sebagai Penyokong
Tambahan pula, penggunaan tool seperti task management membantu leader memantau progres tanpa perlu micro-manage.
4. Pisahkan Kerja & Peribadi
Sementara itu, staf hybrid juga mesti ada ruang kerja khusus. Jika bercampur dengan urusan rumah, fokus kerja akan terganggu.
5. Fokus Pada Hasil, Bukan Masa
Akhir sekali, justeru, ukuran kejayaan staf hybrid bukan jam depan laptop, tetapi kualiti dan hasil kerja yang dihantar.
Sebelum setuju hybrid, pastikan anda jelas dengan 5 perkara ini dulu.
Jika anda bercadang laksanakan staff kerja hybrid, mula dengan projek percubaan. Uji selama 3 bulan untuk lihat kesan pada produktiviti dan komunikasi. Dari situ, anda boleh sesuaikan polisi mengikut keperluan syarikat.
Kerja hybrid bukan sekadar trend. Ia peluang untuk tarik bakat terbaik, tingkatkan fleksibiliti, dan kekalkan keseimbangan hidup staf. Namun, tanpa perancangan jelas, ia boleh jadi beban. Founder perlu faham risiko, sediakan sistem sokongan, dan fokus pada hasil, bukan sekadar masa di meja kerja. Dengan langkah ini, polisi staff kerja hybrid akan lebih berjaya dan beri manfaat jangka panjang.