Founder Dah Buat Terbaik Tapi Staf Masih Nak Keluar?

Pernah tak anda rasa sebagai founder dah buat terbaik tapi staf masih nak keluar juga? Dah beri gaji elok, suasana kerja okay, tapi tetap ada yang resign tanpa bagi sebab yang jelas. Kalau situasi ni selalu berlaku, mungkin ada faktor yang anda terlepas pandang.

Dalam artikel ni, kita akan kupas kenapa walaupun founder rasa dah buat terbaik tapi staf masih nak keluar, dan apa yang boleh anda perbaiki untuk kurangkan turnover dalam team.

1. Rasa Tak Didengar & Tak Dihargai

Walaupun founder rasa dah buat terbaik tapi staf masih nak keluar, kadang-kadang staf cuma nak rasa dihargai. Bukan sekadar gaji tapi penghargaan verbal, penglibatan dalam keputusan, dan ruang beri pandangan.

2. Tiada Halatuju & Visi Yang Jelas

Staf akan setia kalau mereka rasa mereka sebahagian daripada perjalanan syarikat. Tapi kalau tak nampak arah, tak faham misi, mereka akan rasa kosong dan cari tempat lain yang beri makna lebih besar.

3. Leadership Yang ‘Toxic’ Tanpa Sedar

Ini paling ramai founder tak sedar. Founder rasa dah buat terbaik tapi staf masih nak keluar, rupanya sebab cara komunikasi terlalu kasar, terlalu micromanage, atau tak beri ruang untuk berkembang.

4. Tiada Peluang Belajar & Naik Pangkat

Staf bukan robot. Mereka perlukan cabaran, peluang belajar benda baru dan prospek naik pangkat. Kalau semua benda statik, lama-lama staf akan mula cari tempat yang beri peluang lebih baik.

5. Tiada Sistem Sokongan Dalam Kerja Harian

Walaupun founder rasa dah buat terbaik tapi staf masih nak keluar, realitinya kadang-kadang mereka burnout sebab tiada sistem bantu kerja harian. Tak cukup manpower, SOP tak jelas, atau tools yang outdated.

Sebagai founder, kita selalu rasa kita dah buat yang terbaik. Tapi penting untuk lihat dari perspektif staf juga. Buat sesi feedback, audit balik sistem, dan betulkan di mana perlu. Bila staf rasa didengar dan berkembang, mereka lebih cenderung untuk kekal lama.