Dalam banyak syarikat, semua orang berusaha impress bos, tetapi tiada siapa berani cakap benda sebenar. Bos rasa semuanya terkawal, padahal staf sedang pura-pura setuju. Inilah racun senyap yang perlahan-lahan merosakkan budaya organisasi dari dalam.
Bila bos terlalu fokus pada “siapa setuju aku” dan bukan “siapa betulkan aku”, semua idea menjadi lemah dan berulang. Hasilnya, yang tinggal hanyalah yes man, bukan inovator. Team hilang keberanian untuk luah pandangan, dan kreativiti mula mati.
Tanda budaya “nak impress bos”:
-
Meeting senyap, semua hanya angguk.
-
Tiada idea baru, semua hanya kata “ok bos”.
-
Bila bos tiada, staf baru berani luah pandangan sebenar.
Cara ubah budaya:
1.Mulakan dengan contoh: Tanya “Apa benda yang kau tak setuju?” untuk buka ruang kejujuran.
2.Hargai pandangan berbeza: Bukan semua penentangan itu negatif; ia boleh jadi peluang untuk pembaikan.
3.Beri ruang staf buat keputusan sendiri: Walau kecil, ia melatih mereka berfikir secara aktif dan bertanggungjawab.
Selain itu, penting untuk bos konsisten dengan tindakan sendiri. Bila bos menunjukkan bahawa pandangan jujur dihargai, staf akan mula lebih terbuka dan berani bercakap. Organisasi yang maju bukan dibina oleh orang yang sama pendapat, tetapi oleh mereka yang berani berbeza demi kebaikan bersama.
Kalau semua staf hanya nak jaga hati bos, tiada siapa yang menjaga masa depan syarikat. 👉 Bos bijak tidak mencari orang setuju sahaja dia mencari mereka yang berani jujur dan beri pandangan konstruktif. Budaya terbuka ini akan tingkatkan kreativiti, inovasi, dan keberanian team untuk bertindak.