Ego bukan musuh ia tenaga. Namun, dalam kepimpinan, bos perlu belajar kawal ego, kerana bila tidak dikawal, ego boleh jadi racun yang membunuh potensi team. Ramai bos gagal bukan kerana kurang pandai, tetapi kerana ego terlalu tinggi untuk menerima idea orang lain. Selain itu, ego yang tidak terkawal membuat team takut memberi maklum balas, sekaligus mengekang kreativiti dan inisiatif mereka.
Mengapa Ego Boleh Halang Pertumbuhan Team
Ego membuat kita fokus nak menang dalam perbualan, bukannya mencapai penyelesaian. Ia juga menutup peluang pembaikan kerana takut nampak lemah. Oleh itu, tanda-tanda ego dah ambil alih termasuk:
1.Bos jarang tanya pendapat orang lain.
2.Bila dikritik, terus defensif.
3.Lebih pentingkan “siapa betul” daripada “apa betul.”
Selain itu, team yang terlalu berhati-hati sebab takut ego bos akan kehilangan inisiatif dan idea bernas.
Cara Praktikal Kawal Ego
Founder boleh ambil beberapa langkah praktikal untuk kawal ego:
1.Refleksi diri.
Tanya diri: “Aku nak betul, atau nak bisnes maju?”
2.Dengar untuk faham, bukan untuk jawab.
Fokus pada maklumat, bukan ego.
3.Bina team berani berbeza pendapat.
Galakkan pandangan berbeza walaupun tak selesa.
Selain itu, ego yang diurus dengan baik boleh menjadi drive untuk inovasi, bukan tembok yang menghalang pertumbuhan.
Founder kuat bukan yang tiada ego, tetapi yang tahu bila nak tundukkan ego demi kemajuan. Kawal ego dengan bijak, dan ia bukan sahaja mengekalkan maruah, tetapi juga menaikkan kredibiliti pemimpin. Team yang bebas memberi input akan lebih produktif, kreatif, dan setia pada organisasi.