HR cuma pentadbir masih menjadi salah faham ramai founder. Ramai percaya HR hanya urus cuti, gaji, dan surat-menyurat, tetapi hakikatnya HR adalah penggerak budaya, prestasi, dan arah organisasi. Bila HR cuma pentadbir, syarikat nampak sibuk tetapi tidak berkembang.
HR Bukan Lagi Fungsi Sokongan Biasa
Dalam kebanyakan SME, HR masih dianggap sebagai bahagian sokongan. Namun, jika dilihat dengan teliti, HR adalah bahagian yang memastikan sama ada strategi founder boleh “hidup” dan berfungsi dengan baik di lapangan. Tanpa HR strategik, semua perancangan tinggal atas kertas sahaja.
Tanda HR Masih Di Tahap Pentadbiran
1. Fokus pada dokumen, bukan manusia.
HR hanya kejar compliance, fail, dan prosedur bukan tingkah laku, prestasi, atau potensi staf.
2. Tiada data prestasi yang bermakna.
Apa yang ada cuma laporan kehadiran, tetapi tiada insight tentang produktiviti, engagement, atau risiko turnover.
3. Tak terlibat dalam keputusan bisnes.
Jika HR hanya dimaklumkan selepas keputusan dibuat, bukan sebelum, itu petanda fungsi tersebut tidak strategik.
Cara Ubah HR Jadi Penggerak Organisasi
1. Bina HR berasaskan data.
Gunakan dashboard KPI, kadar turnover, skor engagement, dan peta kemahiran. Bila HR bercakap guna data, keputusan lebih tepat dan dihormati.
2. Jadikan HR rakan strategik.
Libatkan HR dalam perancangan jangka panjang dan pelan pertumbuhan syarikat. HR tahu siapa yang sesuai untuk apa — dan apa risiko manusia jika strategi berubah.
3. Latih mindset HR.
Tukar perspektif daripada “urus staf” kepada “urus prestasi.” Peranan HR bukan memadam api, tetapi mencegahnya sebelum berlaku.
Bila HR Kuat, Organisasi Jadi Terarah
Apabila HR bergerak dengan strategi yang jelas, semua fungsi lain menjadi lebih stabil dan lebih fokus. Sebab akhirnya, manusia yang betul akan memastikan sistem yang betul berjalan dengan konsisten.
HR bukan tukang kira cuti atau penjaga borang.
HR sebenar ialah arkitek kepada budaya, prestasi, dan kelangsungan organisasi.