Peranan HR sangat penting kerana ramai founder penat terperangkap dalam kerja harian cuti staf, laporan, dan drama dalaman. Bila HR bantu founder fokus pada strategi, tenaga dan masa bos boleh digunakan untuk membesarkan bisnes, bukan urusan mikro.
HR moden membebaskan founder daripada urusan harian supaya boleh fokus pada strategi dan pertumbuhan.
3 cara HR bantu founder:
1.Automasi kerja rutin: Sistem cuti, payroll, dan attendance berjalan sendiri.
2.Urus pembangunan staf: Pastikan setiap orang jelas matlamat prestasi dan hala tuju.
3.Lapor dengan data: Founder buat keputusan berdasarkan fakta, bukan perasaan.
Contohnya, HR pantau prestasi dan turnover supaya hiring dapat dirancang awal. HR uruskan komunikasi dalaman supaya konflik kecil tak jadi krisis besar.
HR yang strategik bukan beban kos, tapi pelaburan untuk masa depan bisnes.
Founder tak boleh jadi pemandu dan mekanik dalam masa sama.
Bila HR jalan dengan baik, founder akhirnya boleh fokus membesarkan bisnes.