Ramai founder bermula dengan buat semua benda sendiri dari cari client, urus invoice, sampai ke kerja teknikal. Tapi bila bisnes dah berkembang, staf pun dah ada, sepatutnya founder fokus pada strategi besar. Namun ramai founder susah let go dan masih nak pegang semua benda sendiri, semua keputusan nak lulus sendiri.
Nampak macam komitmen, tapi sebenarnya jadi brek besar. Founder sendiri jadi bottleneck, team susah nak berkembang dan bisnes lambat nak scale.
1. Takut hasil tak sama standard
Founder percaya hanya mereka boleh hasilkan kerja “perfect”. Masalahnya, kalau semua ikut standard founder seorang, staf takkan pernah belajar.
2. Trust rendah
Bila rasa staf tak boleh diharap, founder ambil balik semua kerja. Akhirnya staf hilang keyakinan diri.
3. Mentaliti “doer”, bukan leader
Terlalu biasa buat semua sendiri, susah nak ubah mindset kepada seorang leader yang fokus delegasi.
4. Sistem tak jelas
Bila SOP tak kukuh, staf buat silap, dan founder guna alasan untuk ambil balik kerja. Padahal masalahnya pada sistem, bukan staf.
5. Takut hilang relevan
Ada founder rasa bila staf dah boleh buat semua, mereka akan jadi “tak penting”. Hakikatnya, role founder makin besar bila fokus strategi.
“Let go”bukan bermaksud hilang kawalan. Ia tanda matang. Kalau founder susah let go, bisnes lambat berkembang sebab semua kerja tertumpu pada satu orang.
Bila founder lepaskan kerja teknikal, bisnes lebih mudah scale ke level seterusnya.