Setiap founder pernah lalui fasa “aku buat semua sendiri.” Tapi bila staf makin ramai, masa founder mula hilang pada kerja teknikal semak cuti, kira OT, jawab mesej staf.
Lama-kelamaan, semua ni mula makan tenaga dan fokus.
Sebenarnya, bila founder tak lepaskan kerja HR, bisnes akan berhenti berkembang tanpa disedari.
Di sinilah pentingnya founder lepaskan tugas HR pada masa yang tepat.
Pertama, founder perlu kenal tanda-tanda bila dia patut lepaskan fungsi HR.
Berikut tiga petunjuk utama:
1.Masa kerja habis urus staf, bukan urus klien atau strategi.
2.Payroll dan cuti makan masa setiap bulan.
3.Keputusan staf terlalu bergantung pada founder.
Selain itu, HR bukan sekadar urus cuti atau attendance ia perlukan sistem dan struktur.
Oleh itu, founder ada dua pilihan bijak: sama ada ambil staf HR atau outsource HR kepada pakar.
Dengan HR outsource, semua jadi automatik slip gaji, laporan cuti, KPI, semuanya siap tanpa ganggu masa founder.
Tambahan pula, sistem ini menjadikan komunikasi lebih jelas dan rekod lebih telus.
Lebih penting lagi, bila founder lepaskan tugas HR, dia boleh kembali ke tempat asalnya strategic growth.
Peranan utama founder bukan semak attendance, tapi mencari peluang baru, membina pasukan, dan memimpin arah syarikat.
Founder yang hebat tahu bila masa untuk berhenti buat semua benda sendiri.
Bila HR diurus dengan sistem, bisnes boleh berkembang tanpa perlu bergantung pada kehadiran bos setiap masa.