Ramai founder sampai ke tahap ini penat bukan sebab kerja terlalu banyak, tetapi sebab tak boleh lepaskan tanggungjawab. Semua benda nak buat sendiri. Namun begitu, bila semuanya bergantung pada seorang, bisnes mudah tersekat. Ini bukan isu “tak percaya orang”, tapi tanda belum tahu cara delegasi kerja berkesan.
Masalah Sebenar: Mindset Nak Kawal Semua
Masalah ni bukan tentang trust semata-mata, tapi tentang mindset control.
Founder yang lama bekerja secara solo biasanya sukar nak ubah cara bila team makin besar. Bila tak percaya pada sistem dan proses, semua keputusan akan balik semula ke tangan sendiri.
Antara tanda-tanda belum pandai delegasi ialah:
1.Setiap keputusan kecil-besar mesti lulus tangan sendiri.
2.Bila staf buat silap, terus tarik balik kerja tu.
3.Rasa kalau tak tengok, mesti tak jadi.
Selain itu, sikap terlalu berhati-hati boleh buat staf hilang inisiatif sebab rasa tak dipercayai.
Langkah Awal Untuk Delegasi Kerja Berkesan
Untuk ubah keadaan, mula dengan langkah kecil:
1.Delegasi tugas dengan sempadan jelas.
Bagi tanggungjawab penuh, bukan sekadar arahan.
2.Fokus pada hasil, bukan gaya kerja.
Tak semua orang buat cara sama, tapi masih boleh capai result sama.
3.Latih staf tanggung risiko.
Kalau asyik diselamatkan, mereka takkan matang.
Oleh itu, delegasi bukan tentang lepas tangan tapi memperbanyak tangan. Bila founder percaya proses, dia tak perlu jadi superhero lagi. Dia jadi strategist.
Kalau bos tak percaya orang, syarikat tu takkan pernah lepas dari bayang dia.
Delegasi kerja berkesan bermula bila pemimpin berani lepaskan kawalan dan bina kepercayaan. Percaya memang susah, tapi itulah langkah pertama untuk bisnes yang boleh berdiri sendiri