Kalau team nampak perlahan, jangan cepat hukum mereka malas. Kadang-kadang mereka bukan hilang disiplin, tapi hilang semangat dan inilah masa untuk pulihkan semangat team supaya tenaga kerja hidup balik. Setiap hari mereka datang kerja, buat apa yang disuruh tapi tak lagi ada “spark” macam dulu. Bila tenaga manusia dalam organisasi menurun, semua sistem mula lemah: komunikasi, hasil, dan moral. Sebagai founder, tugas kita bukan sekadar “push” result tapi hidupkan semula tenaga dalam team.
Sebagai founder, tugas kita bukan sekadar “push” result tapi hidupkan semula tenaga dalam team.
1.Kenal pasti punca sebenar.
Semangat tak hilang tanpa sebab. Kadang kerja terlalu banyak tanpa penghargaan. Kadang hala tuju tak jelas, atau keputusan bos terlalu kerap berubah. Bila orang tak nampak kaitan antara usaha dan hasil, mereka akan berhenti cuba.
2.Cipta ruang untuk mendengar.
Ramai bos cepat menilai bila staf tunjuk penat. Tapi sebenarnya, ruang untuk meluah boleh jadi ubat. Bukan semua nak gaji naik kadang mereka cuma nak rasa dihargai. Duduk dan dengar dengan hati terbuka boleh hidupkan semula rasa “aku penting di sini”.
3.Suntik kemenangan kecil.
Bila team dah lama gagal, mereka hilang keyakinan. Bagi mereka task kecil yang boleh disiapkan cepat, dan raikan hasilnya. Bila mereka mula rasa “aku masih boleh menang”, semangat akan datang semula.
4.Ubah suasana kerja.
Kadang bos tak sedar, rutin yang sama membunuh motivasi. Tukar cara meeting, ubah format laporan, atau tambah ruang kerja kolaboratif. Perubahan kecil boleh beri kesan besar pada mood team.
5.Jadi sumber tenaga, bukan tekanan.
Staf tengok wajah bos sebelum tengok KPI. Kalau bos datang dengan tenaga negatif, seluruh pejabat akan rasa. Founder kena jadi “charger” semangat team, bukan penyedut tenaga mereka.
Team bukan mesin. Mereka perlukan hala tuju, penghargaan, dan tenaga positif untuk terus bergerak. Bila bos belajar seimbangkan tekanan dan inspirasi, momentum akan hidup balik.
Pulihkan semangat dulu, barulah target boleh dikejar semula dengan tenaga baru.