Dalam dunia kerja moden, semua orang nak “grow” dan nak “lead”. Namun begitu, bila semua ingin menjadi leader tanpa faham peranan masing-masing, ia boleh merosakkan budaya kerja seimbang dalam organisasi. Semangat nak naik pangkat makin tinggi, tapi semangat hasil sebenar makin rendah.
Tanda-tanda Budaya Kerja Tidak Seimbang
Masalah ini biasanya muncul apabila organisasi terlalu fokus pada gelaran dan bukan tanggungjawab. Beberapa tanda jelas ialah:
1.Pekerja lebih suka menolak tugas asas, tetapi berlumba untuk tugasan strategik.
2.“Aku leader” dijadikan alasan untuk tidak turun padang.
3.Keputusan dan tindakan tidak selaras dengan misi organisasi.
Selain itu, komunikasi yang lemah akan memperburuk keadaan kerana staf tidak faham peranan masing-masing.
Cara Mencapai Budaya Kerja Seimbang Dalam Pasukan
Untuk membina budaya kerja seimbang, founder dan bos boleh ikut beberapa langkah:
1.Ajarkan leadership sebagai tanggungjawab, bukan status.
Dengan cara ini, setiap orang faham bahawa menjadi leader bermakna memimpin dan bertanggungjawab, bukan sekadar title.
2.Nilai hasil, bukan gelaran.
Bila prestasi diutamakan, staf lebih fokus kepada output berbanding jawatan.
3.Bina laluan kerjaya seimbang.
Tak semua perlu jadi ketua untuk berjaya; ada yang cemerlang sebagai pelaksana, dan itu sama penting.
4.Komunikasi jelas setiap hari.
Dengan perbincangan terbuka, staf tahu siapa bertanggungjawab untuk apa dan budaya kerja seimbang dapat dipraktikkan secara konsisten.
Tips Menjaga Budaya Kerja Seimbang Setiap Hari
-
Sentiasa puji sumbangan staf tanpa mengira jawatan.
-
Gunakan sesi refleksi bulanan untuk perbaiki proses kerja.
-
Pastikan setiap keputusan diterangkan konteksnya supaya semua faham tujuan.
Kesimpulannya, pemimpin sebenar bukan yang paling tinggi jawatan, tetapi yang paling banyak memberi impak. Apabila budaya kerja seimbang diamalkan, staf tahu peranan mereka, team bergerak lancar, dan organisasi lebih produktif. Jangan semua nak jadi kapten sebab kapal tetap perlukan yang mendayung.