Dalam banyak organisasi, HR masih dilihat sebagai fungsi sokongan sahaja. Tapi realitinya, HR sebagai business partner mampu mengubah cara syarikat buat keputusan dan bergerak lebih strategik. Bila HR duduk semeja dengan founder dan pengurusan, keputusan bisnes jadi...

Bila HR tak faham bahasa founder, semua sistem dalam syarikat akan rasa kaku, lambat dan tak berfungsi. Realitinya, HR yang hebat bukan sekadar mahir undang-undang atau polisi tapi mampu terjemahkan apa yang founder nak capai kepada tindakan yang memberi hasil. Ramai...

Onboarding 7 hari pertama memainkan peranan kritikal dalam menentukan sama ada staf baru akan kekal atau cepat keluar. Masa ini, mereka menilai budaya, nilai, dan cara organisasi bergerak. Banyak syarikat masih sambut staf baru dengan borang dan manual sahaja padahal...

Sistem reward staf memainkan peranan penting dalam memastikan motivasi dan prestasi team kekal tinggi. Kerja keras tanpa penghargaan ibarat lari marathon tanpa garisan penamat. Bila staf tak nampak ganjaran, motivasi mereka perlahan-lahan hilang. Ramai founder fikir...

Cara HR kawal prestasi bukan dengan jadi “polis” dalam organisasi. Ramai staf risau bila dengar nama HR sebab pendekatan yang salah seolah-olah HR datang untuk cari kesalahan. Sedangkan peranan sebenar HR ialah bantu staf perform, bukan menghukum. Budaya “takut HR”...

Staf tak faham KPI biasanya bukan sebab mereka kurang kemampuan, tapi kerana tiada komunikasi jelas dari pihak pengurusan. Bila sistem komunikasi tak jalan, KPI jadi misteri dan prestasi staf kabur sepanjang tahun. KPI bukan sekadar angka ia cara organisasi...