Kadang-kadang bos tak marah pun tapi team tetap takut. Mereka takut silap cakap, takut buat keputusan sendiri, dan takut kena tegur. Masalah sebenar bukan pada suara tinggi, tapi pada suasana yang penuh tekanan senyap. Apabila komunikasi tempat kerja mula mati,...

Ego bukan musuh ia tenaga. Namun, dalam kepimpinan, bos perlu belajar kawal ego, kerana bila tidak dikawal, ego boleh jadi racun yang membunuh potensi team. Ramai bos gagal bukan kerana kurang pandai, tetapi kerana ego terlalu tinggi untuk menerima idea orang lain....

Founder yang pantas kadang jadi masalah besar. Dalam konteks decision making, bila semua benda nak cepat, team tidak sempat fikir secara mendalam. Hasilnya, keputusan berubah-ubah staf penat ikut, tetapi tidak nampak hala tuju yang jelas. Selain itu, kelajuan tanpa...

Setiap bisnes bermula kecil, dan hampir semua founder mula dengan tangan sendiri. Namun, untuk pertumbuhan jangka panjang, setiap bos perlu belajar lepaskan tanggungjawab, kerana jika masih mahu buat semua sendiri, bisnes tidak akan mampu berkembang lebih tinggi...

Ramai bos cuba jadi sempurna nak disukai semua orang, nak sentiasa nampak betul. Namun begitu, staf sebenarnya tak perlukan bos yang sempurna. Mereka perlukan pemimpin yang konsisten dengan prinsip. Inilah asas kepada kepimpinan berasaskan nilai, di mana keputusan...

Ramai founder sampai ke tahap ini penat bukan sebab kerja terlalu banyak, tetapi sebab tak boleh lepaskan tanggungjawab. Semua benda nak buat sendiri. Namun begitu, bila semuanya bergantung pada seorang, bisnes mudah tersekat. Ini bukan isu “tak percaya orang”, tapi...