Bila HR tak faham bahasa founder, semua sistem dalam syarikat akan rasa kaku, lambat dan tak berfungsi. Realitinya, HR yang hebat bukan sekadar mahir undang-undang atau polisi tapi mampu terjemahkan apa yang founder nak capai kepada tindakan yang memberi hasil. Ramai HR pandai teori, tapi gagal membaca realiti bisnes. Bila dua pihak tak cakap “bahasa yang sama”, organisasi mula hilang arah.
Kenapa HR & Founder Selalu Tak Sehaluan?
Founder sentiasa fikir tentang speed, survival dan growth.
HR pula selalunya fokus kepada compliance, process dan stability.
Dua-dua penting tapi bila salah satu terlalu dominan:
-
HR terlalu kaku → proses jadi perlahan
-
Founder terlalu laju → struktur tak sempat dibina
Akhirnya, sistem memang ada… tapi tak hidup. Ia kekal atas kertas.
Peranan HR Untuk Faham Bahasa Founder
Untuk sistem HR berfungsi, HR perlu mula melihat bisnes dari kaca mata founder:
1. Faham misi & hala tuju founder
HR bukan hanya jaga polisi. Mereka perlu faham ke mana syarikat nak pergi dan kenapa sesuatu keputusan dibuat.
2. Cakap bahasa bisnes, bukan hanya bahasa HR
Gunakan data HR dan terjemahkan kepada impak bisnes.
Contoh:
-
“Turnover 25%” mungkin bunyi teknikal.
-
Tapi bila diterjemah: “Turnover tinggi naikkan kos rekrut RM40,000 sebulan,” barulah founder dengar.
3. Fleksibel dalam realiti SME
Tak semua SME mampu polisi 30 muka surat.
Kadang-kadang HR kena kreatif: struktur ringkas, proses pantas, dan solusi yang sesuai saiz syarikat, bukan ikut buku besar.
Bila HR & Founder Sehaluan
Bila HR mula faham bahasa founder:
-
Sistem HR jadi lebih praktikal
-
Proses lebih laju
-
Budaya lebih hidup
-
Founder rasa disokong
-
Staf lebih jelas arah kerja
Sistem bukan berjalan sebab dipaksa tapi sebab semua faham tujuan.
Bila HR tak faham bahasa founder, sistem HR akan mati sebelum sempat berjalan.
Bila dua pihak berfikir dalam bahasa yang sama, barulah bisnes boleh bergerak serentak dan laju.