Ramai founder terlalu baik sebab mereka nak wujudkan suasana kerja harmoni. Tapi bila kebaikan tu tak disertakan dengan sempadan, staf mula ambil kesempatan tanpa sedar. Bila bos terlalu lembut, disiplin perlahan-lahan hilang, dan kerja mula longgar walaupun niat founder baik.
Founder yang baik hati biasanya tak suka marah, tak sampai hati menegur, dan cuba elak konflik. Tetapi dalam jangka panjang, founder terlalu baik akan menyebabkan staf hilang rasa tanggungjawab.
Tanda founder terlalu baik dalam organisasi:
-
Susah nak tegur staf walaupun kesilapan jelas.
-
Terlalu mudah beri pengecualian “tak apa, sekali ni je”.
-
Bos buat kerja staf sebab nak cepat selesai.
Untuk ubah keadaan, bukan perlu jadi garang tapi perlu ada sempadan yang jelas.
Cara kekalkan keseimbangan:
1.Bezakan antara baik dan lembik.
Baik bermaksud adil, bukan sentiasa mengalah.
2.Tegas dengan nilai.
Bila prinsip jelas, staf hormat dan faham batas.
3.Jangan takut kehilangan orang yang salah.
Orang yang betul akan kekal sebab hormat, bukan sebab takut.
Founder yang terlalu baik akhirnya jadi founder yang cepat penat.Jadi baik dengan hati, tapi tegas dengan prinsip itu yang buat staf hormat dan sistem kekal kuat.