Setiap bisnes bermula kecil, dan hampir semua founder mula dengan tangan sendiri. Namun, untuk pertumbuhan jangka panjang, setiap bos perlu belajar lepaskan tanggungjawab, kerana jika masih mahu buat semua sendiri, bisnes tidak akan mampu berkembang lebih tinggi daripada tangan yang menggenggamnya. Selain itu, belajar lepaskan tanggungjawab membantu founder fokus pada strategi dan hala tuju bisnes.
Ramai founder takut lepaskan kerana mereka fikir kawalan = keselamatan. Padahal, kawalan yang terlalu ketat lama-kelamaan menjadi penghalang pertumbuhan. Selain itu, kesan bila bos tidak belajar lepaskan ialah:
1.Staf tak berkembang kerana semua keputusan datang dari atas.
2.Founder tak sempat fikir besar sebab sibuk dengan perkara kecil.
3.Team jadi takut buat keputusan sendiri dan kurang inisiatif.
Cara Praktikal Belajar Lepaskan Tanggungjawab
Belajar lepaskan bukan bermaksud hilang kuasa, tetapi alih fokus dari operasi ke strategi. Beberapa langkah praktikal termasuk:
1.Automasi rutin.
Gunakan sistem HR, CRM, task tracker supaya maklumat berjalan sendiri.
2.Bina leader peringkat pertengahan.
Jangan tunggu team besar baru mula latih mereka.
3.Lepas, pantau, refleksi.
Tiga kitaran ini penting supaya bos tetap kawal tanpa mengikat.
Selain itu, bila bos pandai lepaskan, dia bukan hilang kawalan sebaliknya mendapat masa untuk fokus pada visi dan masa depan bisnes.
Bisnes besar lahir bila founder berani lepaskan.
Belajar lepaskan tanggungjawab bukan tanda lemah, tetapi strategi untuk pertumbuhan. Kadang-kadang, genggaman yang terlalu kuat menyebabkan sesuatu tidak boleh berkembang. Dengan melepaskan secara bijak, organisasi dapat bergerak lebih pantas, staf lebih berdedikasi, dan founder fokus pada hala tuju jangka panjang.