HR Cuma Buat Payroll Tapi Tak Ubah Apa-Apa Ini Silap Besar

HR Cuma Buat Payroll Tapi Tak Ubah Apa-Apa Ini Silap Besar

Kalau HR cuma buat payroll dan cuti, itu bukan HR sebenar itu akaun tambahan. HR sepatutnya jadi sistem pembangunan manusia, bukan sekadar kiraan gaji. Bila HR terlalu fokus pada kerja rutin, organisasi berhenti berkembang. Masalah ni biasa dalam SME. HR dilihat hanya...
Bila Company Tak Ada SOP Semua Nampak Rajin Tapi Tak Efisien

Bila Company Tak Ada SOP Semua Nampak Rajin Tapi Tak Efisien

Rajin bukan bermaksud efektif. Ramai staf nampak sibuk, tapi hasil kerja tetap sama. Bila disemak, rupa-rupanya company tak ada SOP. Semua kerja ikut pengalaman, bukan sistem. SOP bukan sekadar dokumen ia asas organisasi. Bila SOP tak wujud, kejayaan bergantung kepada...
Kenapa Founder Letih Urus HR Sendiri Setiap Bulan

Kenapa Founder Letih Urus HR Sendiri Setiap Bulan

Ramai founder mengaku setiap bulan mereka letih urus HR sendiri cuti, payroll, aduan staf, laporan KPI, semua kena semak satu-satu. Bila kerja makin banyak, masa makin sikit. Akhirnya, founder letih urus HR sendiri sampai terperangkap jadi ‘HR officer’, bukan CEO. 1....
Semua Staff Buat Kerja Ikut Kepala Sendiri Sistem Dah Lari

Semua Staff Buat Kerja Ikut Kepala Sendiri Sistem Dah Lari

Setiap kali founder mengadu “team aku semua sibuk tapi result tetap sama,” biasanya punca bukan staf malas, tapi staff buat kerja ikut kepala sendiri. Bila kerja tak ada SOP, semua orang mula cipta cara sendiri. Seorang ikut logik A, seorang lagi ikut gaya B....