Hari ini plan A, esok plan B, minggu depan plan C. Nampak fleksibel, tetapi sebenarnya kelam kabut. Team menjadi penat kerana tidak tahu mana satu prioriti sebenar. Jika semua benda dianggap penting, akhirnya tiada satu pun siap. Situasi ini berlaku kerana bos terlalu kerap tukar arah bos, dan momentum team selalu reset.
Punca bos kerap tukar arah:
1.Tak sabar nak nampak hasil cepat
bos mahu keputusan segera tanpa menunggu proses matang.
2.Terpengaruh dengan trend baru
terlalu mudah ikut strategi lain tanpa menilai kesesuaian.
3.Tak percaya pada proses yang berjalan
bos rasa perlu campur tangan setiap langkah.
Akibatnya, team hilang flow, semangat, dan kejelasan. Mereka menjadi bingung tentang apa yang patut diutamakan. Bila perubahan berlaku tanpa sebab jelas, team cepat letih, produktiviti jatuh, dan kepercayaan terhadap kepimpinan merosot.
Cara atasi isu tukar arah bos:
-
Buat pelan 90 hari fokus pada tiga perkara utama setiap suku tahun untuk kekalkan konsistensi.
-
Jelaskan sebab perubahan bila team faham konteks, mereka lebih mudah adaptasi tanpa rasa kecewa.
-
Review keputusan lama sebelum ubah haluan pastikan perubahan berdasarkan data, bukan emosi atau trend semata-mata.
Selain itu, penting untuk bos tunjuk konsistensi. Fleksibiliti penting, tetapi jika berlebihan, ia menjadi kekeliruan. Team tidak perlukan sepuluh arah baru; mereka perlukan satu arah jelas yang diteruskan dengan disiplin.
Fleksibel memang bagus, tetapi terlalu kerap tukar arah bos boleh merosakkan momentum dan fokus team. 👉 Team akan lebih produktif jika bos konsisten dengan matlamat, sambil memberi ruang untuk adaptasi yang bijak. Kepimpinan yang stabil membina kepercayaan dan hasil berterusan.