Founder yang pantas kadang jadi masalah besar. Dalam konteks decision making, bila semua benda nak cepat, team tidak sempat fikir secara mendalam. Hasilnya, keputusan berubah-ubah staf penat ikut, tetapi tidak nampak hala tuju yang jelas. Selain itu, kelajuan tanpa strategi boleh menjejaskan motivasi dan kepercayaan team.
Mengapa Arah Lebih Penting Daripada Kelajuan
Kelajuan bagus, tetapi arah lebih penting. Bila founder ubah keputusan terlalu cepat, team hilang kepercayaan. Mereka rasa kerja mereka sia-sia kerana esok boleh tukar lagi. Punca biasa termasuk:
1.Tiada data sebenar sebelum buat keputusan.
2.Terlalu banyak emosi dalam tindakan.
3.Tiada ruang untuk team beri pandangan.
Oleh itu, keputusan perlu dibuat dengan seimbang: cepat, tetapi berlandaskan fakta dan input dari team.
Cara Founder Praktikkan Decision Making Bijak
Founder yang matang tahu bila nak pause. Beberapa langkah praktikal termasuk:
1.Ambil masa 24 jam sebelum ubah haluan besar.
Memberi ruang untuk fikir dan pertimbangkan risiko.
2.Dengar pendapat team.
Bukan untuk ikut semua, tetapi untuk nampak sisi lain dan elak silap langkah.
3.Rancang sebelum bertindak.
Kelajuan tanpa strategi = keletihan. Kelajuan dengan perancangan = kemajuan.
Selain itu, founder boleh gunakan dashboard data, sesi brainstorming, dan review mingguan untuk pastikan keputusan lebih tepat dan team selaras.
Founder bijak bukan yang paling laju ubah plan, tetapi yang tahu bila masa sesuai untuk berhenti dan menilai. Dengan decision making yang betul, kelajuan boleh digabung dengan kejelasan, team lebih fokus, dan organisasi bergerak dengan mantap. Kadang-kadang, nak cepat, kita kena perlahan sekejap supaya semua selaras.