Ramai founder pening bila staf lama dan staf baru tak seimbang. Yang lama banyak alasan, yang baru pula masih keliru. Bila tegur staf lama, mereka terasa. Bila bimbing staf baru, kerja lain tertunda. Akhirnya, founder terpaksa urus semua sendiri.
Kenapa Berlaku
Situasi ni jadi bila budaya kerja tak stabil. Staf lama dah selesa dengan cara lama, staf baru pula belum jelas sistem. Dua-dua ada potensi, tapi tak bergerak arah sama.
Cara Balance Staf Lama dan Staf Baru
1.Jelaskan sistem dan standard kerja baru.
2.Libatkan staf lama dalam latih staf baru.
3.Pantau dua-dua secara berbeza staf lama fokus adaptasi, staf baru fokus pemahaman.
Keseimbangan penting untuk pertumbuhan. Founder perlu jadi penyatu budaya supaya staf lama dan staf baru boleh bergerak seirama.