Ramai founder ambil staf sebab terdesak, bukan sebab calon tu yang terbaik. Hampir semua pernah buat silap ni bila dah terlalu penat urus semua benda sendiri. Masa tu, apa-apa calon pun nampak boleh pakai. Tapi bila staf tu mula kerja, baru nampak kesannya lebih banyak mudarat daripada manfaat. Pengambilan staf sebab terdesak bukan tanda proaktif, tapi tanda sistem tak bersedia.
1.Keputusan waktu panik jarang tepat.
Bila workload tinggi, kita cenderung buat keputusan cepat untuk kurangkan tekanan, bukan untuk cari solusi jangka panjang. Tapi staf yang diambil waktu terdesak selalunya tak cukup sesuai dengan DNA bisnes. Mereka sekadar “isi tempat kosong”, bukan “tambah nilai sebenar.”
2.Masalah budaya dan sikap muncul lepas tu.
Orang yang tak sehaluan dengan nilai syarikat akan cepat tunjuk perangai lambat ambil tanggungjawab, tak tahan tekanan, atau tak peduli kualiti kerja. Founder pun jadi penat sebab kena pantau setiap masa.
3.Kos gantian jauh lebih mahal.
Setiap kali staf keluar dalam tempoh tiga bulan, kita bukan rugi gaji je tapi masa training, tenaga team, dan kepercayaan pelanggan. Rugi sebenar tak nampak dalam kiraan akaun, tapi terasa dalam produktiviti harian.
Solusi:
Kunci utama bukan hire cepat, tapi plan awal. Simpan talent pool. Guna sistem screening ringkas uji sikap dulu sebelum skill. Kalau nak ambil orang pun, pastikan mereka sesuai dengan nilai dan gaya kerja syarikat.
Kita tak boleh bina organisasi kukuh dengan keputusan yang dibuat dalam keadaan panik.
Lebih baik ambil masa dua minggu untuk pilih orang tepat, daripada buang tiga bulan untuk betulkan orang yang salah.