Ramai bos pening bila berdepan dengan work-life balance staff jenis yang asyik cakap pasal rehat, “mental health”, dan masa peribadi, tapi output kerja makin turun. Istilah work-life balance memang penting, tapi bila disalah tafsir, ia boleh jadi alasan untuk elak tanggungjawab. Bos kena tahu cara betul urus staf jenis ni supaya syarikat kekal produktif tanpa menindas keseimbangan hidup mereka.
1. Jelaskan maksud sebenar work-life balance
Ramai staf salah faham. Work-life balance staff patut faham bahawa keseimbangan bukan bermaksud kerja sedikit, tapi bekerja dengan cara lebih bijak dan fokus pada hasil.
2. Ukur berdasarkan result, bukan masa kerja
Beri staf kebebasan mengurus masa, tapi pastikan penilaian dibuat melalui KPI dan kualiti kerja, bukan semata-mata kehadiran.
3. Wujudkan fleksibiliti berstruktur
Fleksibiliti hanya berkesan bila ada sempadan. Staf kena jelas tanggungjawab dan sasaran sebelum guna sistem kerja fleksibel.
4. Bimbing mindset staf muda
Coaching atau sesi mentoring boleh bantu work-life balance staff faham bahawa peranan mereka penting dalam misi besar syarikat.
5. Ganjaran berdasarkan prestasi sebenar
Berikan reward pada staf yang pandai seimbangkan masa tapi tetap deliver hasil cemerlang bukan semata yang pandai minta cuti.
Work-life balance staff bukan musuh founder. Tapi bila konsep ni disalah guna, prestasi boleh jatuh. Bos kena bijak seimbangkan empati dengan disiplin.
Kunci sebenar bukan pilih antara kerja atau rehat, tapi bagaimana dua-duanya boleh jalan seiring.