Ramai tak sedar, bila founder tak pandai delegasi, team akan cepat burnout. Walaupun niat founder nak pastikan semua kerja sempurna, tapi bila semua benda dibuat sendiri atau terlalu dikawal, staf hilang motivasi dan mula rasa terbeban.
Hasilnya, team jadi penat dan akhirnya burnout.
1. Beban Kerja Tak Seimbang
Bila founder tak pandai delegasi, staf akan terbeban dengan tugasan yang bercampur aduk. Ada yang terpaksa buat kerja di luar bidang, tapi tanpa arahan jelas. Lama-lama staf hilang fokus dan prestasi merosot.
2. Kepercayaan Terhadap Team Rendah
Delegasi itu tanda kepercayaan. Jika founder tak lepaskan tugas, staf rasa mereka tak dipercayai. Ini bukan saja melemahkan motivasi, malah buat staf hilang rasa ownership terhadap kerja.
3. Founder Sendiri Jadi Bottleneck
Ironinya, bila semua keputusan kena tunggu founder, kerja jadi lambat. Founder jadi bottleneck yang melambatkan progress. Padahal kalau founder delegasi, team boleh bergerak lebih laju.
4. Burnout Jadi Ancaman Utama
Burnout staf berlaku bila kerja terlalu banyak tanpa sokongan. Bila founder tak pandai delegasi, staf bukan saja penat fizikal, malah mental pun terganggu. Mereka rasa seolah-olah tanggung syarikat seorang diri.
Kejayaan syarikat bukan hasil usaha founder seorang, tapi kekuatan team. Bila founder tak pandai delegasi, risiko burnout dalam kalangan staf sangat tinggi. Kalau founder mula berani lepaskan tugas, bukan saja staf lebih tenang, malah syarikat lebih mudah berkembang..
Tanpa delegasi, bisnes tak akan boleh grow lebih besar.