Hire Orang Bagus Tapi Salah Letak? Ini Akibatnya

Ramai founder hire orang bagus tapi salah letak  dan akhirnya staf yang berbakat pun jadi underperform. Dalam banyak kes, masalah bukan pada orang, tapi pada posisi yang tak sesuai langsung dengan kekuatan mereka. Bila anda hire orang bagus tapi salah letak, anda bukan saja bazirkan potensi, tapi juga undang banyak masalah lain dalam operasi.

1. Staf Rasa Lemah & Tak Cukup Bagus

Bila staf bagus diminta buat kerja yang bukan kekuatan dia, mereka akan mula rasa lemah. Self-esteem mereka jatuh. Bukan sebab mereka tak mampu, tapi sebab kerja tu tak bagi ruang untuk mereka menyerlah. Ini antara akibat hire orang bagus tapi salah letak yang paling senyap tapi bahaya.

2. Prestasi Jatuh Walaupun Potensi Tinggi

Tak guna ada bakat kalau tak guna pada tempat yang betul. Anda akan lihat orang yang dulunya hebat jadi biasa-biasa saja. Prestasi mereka tak konsisten. Ini tanda mereka struggle. Bukan sebab malas tapi sebab anda hire orang bagus tapi salah letak dan harap mereka boleh perform luar zon kekuatan.

3. Team Lain Terjejas

Staf lain akan mula rasa beban bila perlu bantu atau cover kerja staf yang tak sesuai dengan tugas. Ini ganggu dinamika team dan boleh cetus konflik dalaman. Bila ramai staf mula tak puas hati, akhirnya ramai yang akan ikut keluar walaupun mereka bagus.

4. Kos Tinggi Bila Kena Ganti

Akhirnya staf akan berhenti. Dan anda perlu mula proses rekrut dari awal yang perlukan masa, duit, dan tenaga. Ini semua berpunca bila anda hire orang bagus tapi salah letak, lepas tu biarkan mereka struggle sampai burnout.

Nak maksimumkan potensi staf, bukan cukup sekadar cari orang yang bagus tapi pastikan mereka diletakkan pada posisi yang sesuai. Gunakan tools penilaian, buat sesi orientation yang jelas, dan pantau prestasi awal untuk pastikan mereka serasi.